近日，青海水电集团所属聚能钛业股份有限公司总经理、副总经理选聘工作完成，并作为职业经理人管理，此举是集团创新市场化选人用人机制、推进职业经理人制度改革的积极探索和实践。
推行职业经理人制度试点改革工作，既是深入贯彻落实省委省政府、省委组织部及省国资委关于深化国有企业治理体系改革的重要举措，也是推动国有企业干部人事制度改革的有益尝试。在实施聚能钛业股份公司市场化选聘职业经理人过程中，一是坚持党管干部、党管人才原则。对外选聘经过方案报审、人选报名、资格审查、面试考察、背景调查、党委研究、公示、董事会审议聘任等程序稳步推进，期间集团党委、纪委及组织人事部门全程指导、监督和参与，并根据聚能钛业公司现有管理干部职数对董事会、党总支进行同步调整和优化配备。二是坚持市场化选聘。基于聚能钛业公司内部管理和外部发展需求，集团坚持开放选人用人视野，拓宽人才来源渠道，合理设定经营考核目标，采用市场化选聘的方式选定政治立场坚定、高素质、专业化、有强烈担当进取精神、在钛金属熔铸加工行业领域具有丰富实操经验的优秀人才作为职业经理人。三是坚持契约化管理。该公司董事会与市场化选聘的经理人及经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，依法依规建立契约关系，实行任期制和任期目标责任考核制，注重业绩导向，强化激励约束，激发干事创业、担当作为热情。
人事制度一小步，企业改革一大步。青海水电集团将以此为契机，持续加强对职业经理人履职成效的跟踪管理，大胆创新，积极探索，不断完善管理机制，优化履职尽责环境，切实发挥职业经理人作用，有效激发企业的内生动力和活力，实现国有资产保值增值目标。