5月10日，青海水电集团召开省国资委第二监事会综合检查情况通报会议。省国资委监事会主席马玉成主持会议并讲话。省国资委第二监事会副处级专职监事唐刚、副调研员朱慧宁，以及集团公司领导班子成员、各子公司主要负责人、财务部门负责人参加会议。
唐刚首先通报了对青海水电集团2016年度财务核算情况、经营管理情况、内控制度的规范性及合法性、经营管理层履职情况和“三重一大”决策制度执行情况的监督检查情况，以及青海水电集团在依法依规管理、科学高效运行方面存在的主要问题，提出了下一步抓好整改落实的具体建议。
马玉成主席对青海水电集团认真贯彻执行省委省政府的决策部署，加强党的建设、规范内部管理、积极推进供给侧结构性改革，努力实现国有资产保值增值等各项工作给予了高度评价。他结合当前青海国企改革创新、经营发展的政策要求，对做好青海水电集团各项工作提出五点要求：一要自觉融入全国、全省经济发展大局，明确发展战略思路，协调推进保稳增产工作，责任到人、职责到位，形成层层抓落实的合力，确保企业生产稳定运行。二要继续加强党建设，压实“两个责任”，充分发挥党委政治核心和领导核心作用，把各方面的力量团结凝聚到企业中心任务上来。三要加强内部管理，强化制度建设，抓好制度落实，在降本增效上下功夫。四要加强安全生产管理，细化安全管理制度，逐级落实安全措施和责任，严格考核兑现，严密防范安全生产事故。五要加强干部职工的培训力度，提高干部职工的综合能力。
集团党委书记、董事长王海青代表领导班子做表态发言。他要求，集团各职能部门和各企业负责同志要提高思想认识，高度重视省国资委第二监事会通报的问题，认真分析原因，把正视问题、解决问题作为规范管理、提质增效的落脚点。要把当期问题整改和持续改进管理结合起来，建立逐项抓落实、逐级抓成效的工作机制，建立问题整改和销号清单，进一步强管理、抓执行、补短板、提效益。要结合集团公司承担的重点改革试点任务和年度重点工作，健全完善相关改革方案和制度体系，强化内控建设，规范基本制度、加强基础管理、打牢基层能力，建设组织科学、权责清晰、流程规范、运作高效的制度体系。要把执行力建设作为落实“两个责任”的重要抓手和工作成效评价因素，加强督办考核，通过靠实责任、细化措施、强化督查、严格问责等方式，营造全集团强执行、抓落实、见实效的工作氛围，提高企业依法运营、规范管理水平。(文、图/延青)