2月2日，青海水电集团党委召开改革发展务虚会，分析研判当前形势，集思广益、凝心聚力，充实和优化企业发展战略，完善2018年工作思路和任务措施。
集团党委书记、董事长王海青主持会议并讲话。集团领导班子成员李传强、徐强、李建民、白玛然丁及集团顾问姚铁兵，各子公司总经理、常务副总经理、党组织书记，机关各部（室）主要负责同志参加了会议。
会议传达学习了全省工业和信息化暨国有资产监督管理工作会议精神，强调，今年是加快工业经济和省属出资企业高质量发展的攻坚年，要将供给侧结构性调整作为高质量发展的主攻方向，将产业结构调整作为高质量发展的关键环节，将创新驱动作为高质量发展的第一动力。各子公司、机关各部室要不断增强能力素质、改进工作作风，凝聚攻坚合力，不忘初心、砥砺前行，创造更好的业绩。
与会的26位同志满怀爱企之心、兴企之志，立足企业当前和长远发展大局，紧密结合各自工作和职责实际逐一发言，根据当前宏观经济形势及国家相关政策，围绕企业战略定位、发展模式、产业布局、体制机制、党的建设等内容进行了深入的探讨，客观评价了公司当前所存在的问题与困难，深入研究了如何在新的形势下推进改革发展，针对集团2018年乃至今后一段时间的全盘工作提出了建设性的意见和建议。大家在充分民主的氛围中畅所欲言谈思路、摆问题、找对策，深化了认识，坚定了信心，明确了目标，把握了方向，会议成果的逐步转化，必将在推动集团公司持续健康发展的进程中发挥重要作用。
会议指出，今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是集团“四轮驱动”战略提升优化的重要一年，全面、扎实做好今年各项工作，事关集团发展大计，意义重大。集团上下要深入学习贯彻十九大精神，坚持党的领导、加强党的建设，切实把习近平新时代中国特色主义思想落实到武装党员干部、推动企业发展上。继续认真学习领会中央和我省国资国企改革精神和“1+N”改革政策体系，把握正确的改革方向，推动改革创新知行合一。要围绕国资委下达的5项改革试点任务，深入研究并细化完善具体措施，积极推进国有资本投资公司试点工作，探索投资融资、产业培育、资本整合的有效模式，努力争取解决股权结构、资源重组整合、董事会授权等重大问题，继续完善规范法人治理结构及董事会授权、内部市场化改革实施方案，做好“三供一业”分离移交工作，稳步推动各项改革试点取得实质成果。要按照国有资本投资公司试点要求，重点加快子公司完善二级公司董事会、监事会建设，授权决策及经营权限，完善议事机制，提高科学化运作水平，夯实国有资产保值增值基础。扎实推进供给侧结构性改革，在实现雪玉水电公司高效运营的同时，积极推动新能源业务集约化管控，实施工程施工领域的业务优化整合，研究探索供应链管理等新业务体系建设，促进各子公司充分、平衡发展，提升运营效率和竞争力。继续探索加快混合所有制改革，扩大对外开放和合作水平，依托项目、资源和区域优势，寻求在工业制造、新兴能源等业务领域开展多方位资本合作，优化资本结构，推动产权多元化，激发发展活力。要积极适应经济发展新常态，把握国家和我省产业政策和导向，依托企业经验和优势，关注项目动态，加大对接争取，谋求再次参与省级中大型水利、调供水及其他基础设施项目的建设与运营，力求在“水”上有突破。要持续做优水电业务质量提升工作，科学实施老旧水电站设施设备的技术升级和改造，提高稳定运行和出力能力，强化水情预报和科学调度，完善枯水和汛期应对预案，深挖存量潜能，力求多发多供。要积极谋划采取收购、兼并、重组等方式扩大水电业务经营规模。在继续做好地面光伏和风电项目建设以及资源争取的同时，积极探索和把握新能源发展的新变化、新趋势，以及我省打造全国清洁能源基地机遇，抓紧开展光热、水光互补、储能等新兴能源研究和规划，抢占先机、把握主动，积极关注光伏领跑者计划和光伏扶贫产业，多方式、多渠道融入新能源发展大局，不断壮大新兴能源业务规模。依托售电公司加快开拓和培育客户端，研究市场交易、需求侧管理等政策和环节，探索综合能源服务新业务。扩大固定资产投资，不断发展实体经济，全面完成“引大济湟”石头峡水电站和调水总干渠工程建设任务。要认真研究新材料产业发展，以挂牌上市为契机，全力争创优良经营业绩，为及早进军资本市场并实现直接融资奠定基础。要积极争取上游钛矿资源开发权，引入外部资金和合作方，完善产业链条，培育竞争优势。加快创新成果转换应用，增加下游高附加值产品研发和投放力度，打好扭亏脱困攻坚战。要进一步完善内控制度体系建设，认真开展“制度落实年”活动，以各子公司为落实主体、集团各职能部门分工负责，持续宣贯集团各项规章制度，狠抓执行和落实。着力推动子公司制度建设，查漏补缺、对照整改，巩固和扩大规章制度“废改立”成果，推动企业管理规范化、标准化、科学化，全面提升依法依规治企水平。要积极融入省级新能源大数据监控中心，研究探索集团系统新能源业务的统一监管模式。推进制造企业的工业化、信息化“两化”融合，加快网络化、数字化、智能化改造，构建“产品+生产+销售+服务”职能制造体系，全面提升企业信息化水平。要进一步学习领会习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话精神，提高安全生产工作的政治站位，强化红线意识，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，增强责任感、紧迫感和使命感，始终绷紧安全生产这根弦。要深入实施“人才强企”战略，加快推进人力资源管理改革创新，系统研究制定干部队伍和人才队伍中长期发展规划，着力打造政治坚定、业务精湛、结构合理、数量充足的干部和人才队伍。要坚持党管干部原则，突出政治标准，落实各项制度，择优选拔任用和交流急需的中层领导人员，完善中层后备干部选拔培养制度，推进年轻干部和业务骨干的集中培训、挂职锻炼和轮岗交流，着力把素质好、有作为、潜力大的优秀中青年同志选拔到干部队伍中。要把政治建设摆在首位，统筹推进政治、思想、组织、纪律、作风建设，把制度建设贯穿始终，坚持不懈推进反腐倡廉，切实扛起管党治党政治责任。要坚持全心全意依靠职工办企业的方针，支持工会、共青团等群团组织改革创新，提升工作质量，更好发挥桥梁纽带作用。
这次会议是青海水电集团学习贯彻落实党的十九大、十九届二中全会、省第十三次党代会和省委精神、全省工业和信息化暨国有资产监督管理工作会议精神，进一步解放思想、集思广益，加快推动集团全面深化改革和创新发展的重要举措之一，有利于全体干部职工进一步认清使命，明确发展定位和目标，完善未来发展规划和工作部署，切实推动全面深化改革和创新发展，为建设一流国有资本投资公司作出贡献。