为继续深化财务管理体制改革，加快构建适应现代企业制度的财务管理体系，强化集团公司财务管控，压实主体责任，提高工作效率，2月8日，青海水电集团召开了2023年度财务工作会议。集团公司领导、财务资产部全体人员、各子公司主要负责人及会计机构负责人、主管财务预决算人员共33人参加了会议。
会议重点讨论了各子公司2022年度决算、两金压降管控、预算执行等工作完成情况。集团公司财务资产部副部长殷万寿分析总结各子公司在工作中存在的问题和不足，提出改进措施。集团公司财务资产部部长王俊山就2023年度财务工作进行了安排和部署。
集团公司副总经理李秉奎作总结讲话，并对进一步做好财务工作提出如下要求：一要进一步统一思想，凝聚共识，正确认识公司财务管理现状。二要不断深化以全面预算管理为导向的管理理念，积极研究通过资本运作整合资源，探索多元化融资途径，拓宽资金安全空间，努力降低财务成本，继续推进财务信息化建设。三要提高认识，防控风险，建立和完善资金内部控制体系，探索“司库”等现代资金管理制度，适时推进集团公司资金结算中心建设，强化资金、投资、融资等重要业务的集中管理，提高资金运营效率。四要注重财务队伍建设，强化党建引领，不断提高政治素质和党性修养，建立财务人员培养、使用，选拔机制，常态化组织开展业务培训，创新培训方式，着力提升财务人员专业技能与综合素质。